tenía razones comerciales plausibles.
Juntos, formaron un patrón.
Recursos Humanos reabrió seis casos.
Dos empleados recibieron medidas correctivas.
Un gerente fue reincorporado a un programa de desarrollo.
El ascensor de servicio se convirtió en un símbolo dentro de la empresa.
Intenté evitarlo.
No se trataba de que los becarios obtuvieran acceso al lujo.
Se trataba de un poder arbitrario.
Así que cambiamos la regla.
Ascensores según la ubicación del trabajo y las necesidades de seguridad.
No es un estado.
Simple.
PARTE 12
Alejandro compareció ante el comité de auditoría en
