el director ejecutivo.
Ese fue el giro inesperado.
No es la moraleja.
La moraleja era:
Ella creía que tenía derecho a tratar así a una becaria.
Años después, cuando una revista de negocios me entrevistó sobre liderazgo, el periodista me preguntó qué había aprendido del escándalo.
Di la respuesta aburrida.
“Los sistemas de control son importantes.”
Él se rió.
“¿No es una traición?”
“Eso también.”
“¿No confías en tus instintos?”
“A veces, los instintos fallan.”
Parecía decepcionado.
Continué.
“Lo importante era preservar los registros, separar los conflictos personales de las
