Parte 2: El niño que ha arreglado más que los motores
Wendell Hayes había tomado decisiones de mil millones de dólares en torres de vidrio sin pestañear.
Había comprado compañías después de llamadas telefónicas de diez minutos, despedido a ejecutivos con una firma y se paró frente a habitaciones llenas de inversores que trataban sus palabras como pronósticos meteorológicos para el futuro.
Pero de pie en ese camino de tierra en Alabama, mirando a un niño de trece años que sostenía una bolsa de plástico, Wendell sintió algo desconocido.
