Quise conservar ese principio. Los profesionales del programa debían explicar consecuencias posibles sin convertir su experiencia en autoridad sobre la vida de quien acudiera. También establecimos que las personas pudieran solicitar una segunda opinión. Esa cláusula me importaba especialmente. Durante años había aceptado la seguridad con la que
Ethan presentaba sus decisiones como si no existieran alternativas. Ahora sabía que una decisión informada suele empezar precisamente cuando alguien te permite preguntar: «¿Qué otras opciones tengo?».
El éxito del fondo no se medía por cuántas personas tomaban una decisión concreta,
