mejorado más rápido que el producto.
Las ventas se estaban retrasando.
La gestión media siguió siendo un punto débil.
Eso era normal.
El sesgo era más fácil de renombrar en la parte superior y más difícil de desarraigar en las capas donde las carreras se hacían y rompían silenciosamente.
“Nuestro objetivo nunca fue la destrucción”, dijo Olivia. “Fue responsabilidad. Si los cambios son reales, también deberíamos ser capaces de reconocerlo”.
Seis meses después de la caída de Leonard, Teranova anunció su equipo de liderazgo permanente.
Patricia fue confirmada como directora
