Parte 2: El niño que arreglaba más que motores
Wendell Hayes había tomado decisiones multimillonarias en rascacielos de cristal sin pestañear.
Compraba empresas tras llamadas telefónicas de diez minutos, despedía a ejecutivos con una simple firma y se ponía delante de salas llenas de inversores que trataban sus palabras como si fueran pronósticos meteorológicos para el futuro.
Pero mientras estaba de pie en ese camino de tierra en Alabama, mirando a un niño de tres años que sostenía una bolsa de plástico de la compra,
