una oficina el doble del tamaño que necesitaba.
Los ejecutivos contratados antes de los ingresos los justificaban.
Compré un Mercedes nuevo porque, según él, “los clientes necesitan ver el éxito”.
Le advertí.
“Estás creciendo más rápido que tus contratos”.
“Así es como funcionan las empresas”.
“No saludables”.
Odiaba cuando dije cosas así.
“Crees que porque llevas un uniforme, eres un experto en todo”.
“No. Soy un experto en ver a la gente confundir la confianza con la planificación”.
Ese argumento duró dos días.
Cuando quedé embarazada, Lawson Strategic Solutions estaba
